2017浪潮思科网络战略发布会—聚浪思享、创新网络

  时间:2017年11月15日

  地点:金隅喜来登酒店

  主持人:尊敬的各位领导、各位来宾、现场的媒体朋友们,大家下午好。首先欢迎大家莅临聚浪思享创新网络2017浪潮思科网络战略发布会的现场,我是本场发布会的主持人,来自浪潮思科网络科技有限公司的李佳明。首先请允许我隆重的为在座的各位介绍今天到场的嘉宾,他们是:

浪潮思科网络科技有限公司总经理兼CEO 张海涛

浪潮思科网络科技有限公司CTO 周牧

浪潮思科网络科技有限公司副总经理 刘宏兵

中国泰尔(系统)实验室副主任 周开波

中国泰尔(系统)实验室副主任 网络技术部副主任 陈磊

中石油东方物探数据中心主任 帅威

IDC中国研究总监 周振刚

思科首席工程师 苏远超

北京邮电大学教授 马严

思科中国研发中心CTO 苗凯翔

今天到会的还有央视的客户代表,还有合作伙伴的代表,以及网络和自媒体的朋友们,让我们再一次用热烈的掌声欢迎大家的到来。

去年的双十一这一天,浪潮思科网络科技有限公司正式开业并投入运营,经过一年多的发展,我们收获了很多行业用户以及合作伙伴的信任,在过去的一年时间里,浪潮思科也在不断的修炼内功,在互联网、大数据蓬勃发展的背景下,我们不断的思考自己的企业定位以及未来的使命。今天希望借助发布会的契机,我们把浪潮思科的战略发展方向向大家作以汇报和分享。

下面就让我们进入本场发布会的第一个环节,有请浪潮思科网络科技有限公司总经理兼CEO张海涛先生上台作主题演讲,有请。

  张海涛: 首先非常感谢各位嘉宾和我们的合作伙伴、用户和来自思科浪潮的同事,非常感谢大家今天下午能到这里,借用你们三个小时的宝贵时间,也希望能够把浪潮思科这一年来的心得和想法以及对未来发展的思路给大家做一些分享。

应该说在过去的几年里,浪潮集团在IT、CT领域都取得的快速的发展,在过去的五年里,浪潮取得里每年35%以上的增长。浪潮思科作为浪潮在网络通信领域的重要组成部分,从2015年思科和我们在西雅图的网络安全高峰论坛签下MOU战略合作协议,到去年的双十一,两个公司签署了商业协议,合资公司作为一个新生体,刚刚成立,很多的方面还有需要继续改善的地方。 过去一年里,双十一双方正式成立公司,到今年正好运行了一年整,应该说在这个过程得到了合作伙伴和尊敬的用户给我们非常大的支持和帮助。过去的一年里,我们完成了十二款产品的上市,今天浪潮思科的产品已经在21个云中心为客户的应用提供支撑,特别是在刚刚过去的十九大,央视的客户给我们机会,让浪潮思科的产品全程支撑了央视对十九大的直播。这些过程中,我们尊敬的客户和合作伙伴,以及我们的员工都为浪潮思科的发展作出非常大的支持和贡献,我想大家表示感谢!

无论是浪潮的成功还是其他的成功,都秉承了技术创新,思科是全世界至今为止网络领域最领先最成功的公司,就像我们董事长孙先生讲的,浪潮能够服务于客户最重要的因素就是产品,在我们浪潮的内部文化里把产品当做金刚钻。今天浪潮两万多名员工里,其中52%的员工是技术人员,这些人员承载了我们在技术研发、工程服务等等各方面的工作。

一方面,浪潮也好,思科也好,第二个成功的要素就是贴近客户,浪潮过去的二十年里,面向互联网、金融、交通、公安等等行业用户,我们建立行业的团队,行业专家队伍、技术服务队伍,为客户的业务发展提供全方位的支撑,通过这些,一方面积累了服务于客户的经验,另一方面也为浪潮的产品创新提供了最基础最直接的动力,就是来自客户的需求。

过去的五年里,应该说是IT和CT快速融合快速发展的过程,云计算在六年前还只是一个概念,而今天我们身边有了很多的超级数据中心,三大运营商,BAT三大巨头,都是我们身边的超级计算中心,我们出门的打车、就餐、网上购物、日常订酒店都离不开数据中心的服务。

三四年前,大数据刚刚是一个概念,而今天AI已经来到了我们的身边,应该说在过去的六年里,IT、CT的快速融合,对网络,对整个产业都提出更新的要求,更新的概念。

我们来看一看,除了大数据、AI以外,应该说数字化转型在今天已经不再是简单地对哪一个行业哪一个产业的要求。在习总书记十九大报告里提到了为中华民族伟大复兴建设网络强国,我们需要在文化、经济等多个方面深入的工作,需要把数字化转型作为整个产业升级重要的一个环节,但在这个过程中,应该说不单是技术创新,还包括产业创新,这些都对作为整个IT、CT最基础地网络发展,提出非常确切和迫切的要求。

今天融合的要求,客户拓展无缝连接的需求,不同切换的要求,未来5G发展,都对网络提出了很高的要求,网络是作为我们所有信息有效连接有效流通最基础的高速公路,它承载的不单是数据的有效传输,包括今天客户提出的越来越多的要求,包括能不能实现根据客户需求的按需加载,网络在无线、有线、传输网、数据网之间的连接,数据网、光纤网等等不同网络的融合,除了对网络最基础的设备提出了更快、更强、更大带宽的要求同时,也提出的要求更灵活、更智能。

另一方面,我们看互联网发展到了今天,可以看隐私、数据的泄密、木马、数据的安全已经不是一个远在身边的故事,黑客时刻活在我们身边,我们个人隐私的泄露、数据的遗失经常发生在我们身边,这不简单是一个安全的问题,作为技术的网络IT设备,从最基本的硬件设计、软件设计、系统架构设计都提出更高的要求。

在十年前我们还在用百兆,五年前已经切换到千万兆,现在超级数据中心甚至100G已经成为正常配置,更高的带宽,更快速的传输,更多的应用放到网络上,意味着我们的信息安全成为国家级战略的问题,也关系到每一个人。在这个情况下,当我们的生活、工作离不开网络的时候,对于一个网络的从业者来讲,对于我们制造网络产品给客户提供网络解决方案的人来说,我们如何发展业务?如何可以给我们的客户和合作伙伴提供更好的产品?如何给我们的客户提供更安心的产品?

在过去的十年里,计算到今天的计算+,智能一直是和IT、ICT离不开的词,过去我们讲到智能,更多的说的是管理配置的智能,三五年前我们讲到智能的时候,我们说到是设备和应用之间的自适应。今天我想智能上升到一个更高的层面,不简单是设备本身的智能,也包括我们对应用设备未来的升级技术兼容,在这种情况下如何保证一个设备的设计和产品在客户的系统可以体现智能?开源、开放是我们可能选择的一个非常重要也可能是必然的道路。

二十年前Linux系统刚刚来到IT务领域的时候,相当多人对它是质疑的,因为那个时候我们有强大的windows系统,作为一个北欧诞生的系统,回想二十年前很少有人预测到,今天全世界大多数的应用是在这样一个开放的平台上的。今天的网络设备90%以上还是在固有的传统系统上运行的,这样的一个运行也确实给客户带来了过去十几二十年经验积累来的系统可靠性的好处,但另一方面,它所带来的弊端也是显而易见的,这里包括面对越来越新的客户应用,系统不开放带来的网络升级、应用升级带来的困扰。另一方面,不开放也就意味着不透明。我想在座的每一位都非常清楚。

面对大数据、云计算,包括未来从十亿级到百亿级连接的物联网,面对快速发展的应用,什么样的系统能够真正承载这些应用的快速发展?包括客户提出的严苛的根据需求弹性部署的应用呢?我相信不论是哪一个传统的封闭系统都是很难的,没有哪一家公司哪个技术可以面对所有的新的应用,包括未来可能的应用,一个透明的、开放的平台就可能会支撑这一点。

过去的十年里,IT和CT还有一个重要的概念的提出,产品即服务,软件即服务,为什么这样讲?所有的产品和解决方案,最终面对的是给客户,客户的体验是第一位的。刚才我提到了很多应用的领域,包括过去的大数据、云计算、新的物联网应用、未来的5G应用,第一要解决的是人机交互问题、管理问题,人机交互的过程能不能既实现人机交互的智能化,又能够实现管理的简单化可用?在这个过程中,必然涉及到安全的认证和效率的问题,连接的带宽和质量问题,这些问题其实都是关联的,每一个问题的解决如果基于封闭的系统,一个不开放的系统,都是很难实现的。也是因为这个原因,合资公司浪潮思科网络,我们的定位除了在传统网络产品的基础上,为客户合作伙伴提供高质量、高性价比的网络产品的解决方案同时,我们将重点面向软件定义网络,面向开源,开发新一代的面向大型数据中心、面向企业网的网络设备。

大家在外面的展区可以看到,我们已经有了浪潮思科网络通过这几年的储备研发,我们有了自己的第一代SDN产品,这个产品今天还是面对少数的几个应用,是在一个少数的应用环境,但是我们是在开源平台开发的,我们有广泛开发的合作伙伴,有非常广泛的开发过程中的测试案例,这个系统上我们就可以很容易的向其他应用平台进行扩展和连接。在这个过程,我们就可以很好的实现人机界面的交互,很好的管理,能够帮助客户在大型数据中心乃至超大数据中心管理来自于不同厂家、来自不同技术包括第三代甚至第二代网络设备的集中管理,这些一些系统同时我们也会兼顾连接的质量和效率。

我想每一个人在日常生活中都体验了交通堵塞带来的困惑,相当多的时候,所谓的交通堵塞不是有什么车祸,也不是有什么交通管制,就是因为流量太大了,在信息的社会里,同样网络不是一个简单的从一端到另一端的使用,这个过程网络不同的连接、路由、每一个不同的策略、每一个连接的跳转背后都有相应的管理策略。过去每一个不同厂家,由于各自的封闭系统,哪怕你设计再优秀的网络都会存在这样那样的堵塞。

软件定义网络,SDN是可以有效打破这一局面的好的解决方案,同时这一个过程,由于它的开放和透明,可以保证安全的同时实现最大化的效率。这些是我们未来浪潮思科网络会重点发展的方向。

另一个方向就是智能化,我们希望在这个基础上发展更多的、更可靠的网络管理产品,乃至更多的附加产品,这些能够帮助我们的客户更好的网络体验,帮助客户更好的管理大型或者超大型数据中心,给客户提供更好的网络服务和信息化介入。

我们公司作为成立只有一年的企业,应该说在过去的一年里,在两个股东的支持下,在我们在座的合作伙伴的支持下,在浪潮思科全体员工的支持下,我们快速的实现了第一代数据中心产品企业网产品交付,在下个月我们实现第一代的SDN的交付,在这个过程中,我们对网络的理解也是在不断的深化和发展,这个过程也是我们今天把合作伙伴请到这里做进一步交流沟通的。未来得发展里,公司将在几个方面进一步加强自己的努力。

首先我们会打造一个优秀的团队,今天合资公司建立在思科、浪潮两个在IT领域知名的大公司的肩膀上,我们今天的团队有来自美国、加拿大、香港等海外的优秀人才,还有来自思科和浪潮的优秀骨干,这样一个多文化、多元的组合,能够帮助我们建立一个开放积极向上的团队,面向客户的应用,我们希望能够提供有别于不同厂商的定制化的服务,今天的客户要求是不简单的1或者0的产品,可能需要的是不断适应需求、进一步发展、能够适应客户的需求、弹性的系统,这样的产品不是简单的是哪一套硬件和软件,所以我们的产品理念来讲,我们会更多的向产品级服务、软件级服务的产品发展。

今天的客户两级化发展越来越明显,一方面是越来越多的大型数据中心客户对交付服务提出更严格的要求,希望我们在更短的时间和周期内对产品提供更多的迭代和更新,今天网络品也有一点点像互联网产品的发展,产品的迭代更新、功能的叠加,客户在这方面提出了很多新的要求,我们也希望在这方面,在浪潮智能化工厂4.0基础上,在思科DNA技术创新的基础上,我们能够有新的智能交付、新的服务。

应该说通过这些,我们能够更加努力,能够为我们未来的客户和在座客户提供更优质的服务。

面向未来我们提出了100+的战略,我们希望在未来能够在100个地市找到100个核心的地市合作伙伴,树立100个以上的核心客户,我们希望通过这样一小步,通过设定第一阶段的目标,首先实现浪潮思科网络在不远的将来能够进入中国网络市场的第一阵营。

习大大在十九大提出中国要建设网络强国的目标,我们也希望能够通过自身的努力为中国成为网络强国作出自己的贡献。

下面我们的专家和嘉宾还会给大家就浪潮思科网络在技术、产品以及应用方面的东西作分享,谢谢大家。

  主持人:
潮思科的成立不仅仅是浪潮集团整体战略版图的一块,我们也肩负着国家信息化发展的重任,毫无疑问,技术发展路线将会是具体引导公司做大做强的关键,下面就让我们有请我们的CTO周牧先生为我们详细的阐述浪潮思科技术发展路线。

  周牧:
我发现这一年学网络海涛学的飞快,几乎把我们核心的战略思想跟大家都已经分享了,但是我们浪潮思科是一个新生的平台,业界有一个说法,思科的人很有特色,我跟海涛做一个演示,业界说思科的人第一类是白头发,第二类人是没头发。

我非常高兴,这是浪潮思科一周年,生日快乐,你要了解一家公司,除了战略,还要了解人,很多人可能知道我在思科有英文名字,只是当年去美国留学美国人一叫周牧,有点像牛叫,所以我就有一个英文名字。

今天有一位非常重要的来宾,我在思科25年,25年中我们在中国风风雨雨,我要感谢一位嘉宾,就是94年思科第一次正式进入中国市场,就是今天的马严教授,没有他们当初的那一步,思科没有在中国这么大的业务。大家知道马严教授是北邮的教授。

从浪潮思科整体来讲,我想从以下几个方面分享。


第一个,我们所有的企业发展非常快,软件的数据是跟什么比?跟硬件比,硬件速度谁定义的?摩尔定律,三四十年就定了,每12到18个月计算的能力会翻倍,今天这个定律今天还是影响所有的行业,但是12到18个月,其实相对来说,跟今天的软件比真的是太慢了。我举两个例子,全数字化业务,假如软件业务部配合,整个企业商业目标是很难达到的。刚才海涛提到了,我们跟央视有一个交流,其实我们有一个共同的老朋友,美国的非常保守的一家公司,应该说是在五年前,甚至六年前的,他们当时推出一个业务至少两年以上才能推出。今天互联网业务最大的竞争商业角度来讲,是有很大的压力,美国公司马上就做了一个决定,为了要跟谷歌这种公司竞争,它内部的软件平台和业务平台一定要进行完全彻底的改造,这个改造是技术的改造,是一个全数字化业务的改造,因为过去它的电视频道电视节目到机顶盒的制造都是上年的时间,后来它下决心,花了五亿美金,做了一个完整的平台,从制作到传递传输到最后人机对话和机顶盒,五年以后软件数字意味着只要根据它的客户需求,通过大数据反馈回来,它的软件系统就可以每天制定一套最新的节目出来,或者根据一些新的需求来做,这是一个例子。

第二个,我们中国是最好的B2C市场,我们现在出门都不用带现金,有微信支付、支付宝支付,这些带来的全部都是软件可以想到的,只要商业化可以想到软件马上就可以办到,但是网络到底能不能支撑这么大的创新平台压力?压力主要在几个方面。

三个方面,第一个是数字化颠覆,人类发展到今天是第一次居然有一个物理的器件比人类的人口多了很多倍,趋势是会发展的越来越快,你可以想象万物互联或者4K电视,所有的移动设备全部要加到这个网络上,这个网络的复杂度是很得大。我们一直讲所有的数据能够形成闭环,对这个业务有1%的反馈,业务量可能就会有翻天覆地的变化,网络基础设施之间需要打通,新型的网络我们需要解决这个问题。

第二个压力,是复杂度,我们从原来IT、到APM一直到软件定义,其实技术本身还是没有那么简单化,还是需要大量的信息帮我们关系、运维等这些网络基础设施,很多的设备之前都是用人管理的,但是随着越来越复杂,量越来越大,所有厂商建的网络基础设施是不是做好了,是不是可以用机器全部有效的管理起来?

第三类,安全性,全世界所有数字化企业拼命推的同时,软件定义有一个很大的问题,举例子,美国有一个很大的大型机器,挖矿,很贵的,把这些机器全部都联网,随时都可以知道它明天需要做什么,这些超大型的机器以前都是封闭的,现在全部联网,就意味着有可能会落入不应该得到的人手上,所以大的CEO在往数字化推进的同时,他们也是很担心的,他的所有数字资产到底能不能完完整整的被保护好。

那怎么办?刚才讲了,从第一天开始做IP到今天,其实在大数据、云计算、移动应用,到今天AI智能化,我们今天所有厂商,包括思科前一阵提出的支杆型网络,已经把网络提到智能化,能够像人一样,人可以一直在学习,一直在犯错,一直自适应,会自动保护,网络发展到今天,以4K为主的正在推一个概念,这个概念就是上述的周期,当然需要最新的网络设备和软件架构体制以及一整套大数据分析来完成,每一家的做法可能都不太一样,思科有思科的做法,其他有其他的做法,那么浪潮思科我们着重于利用软件定义一切,开放架构,利用所有开源平台,利用中国本地这么聪明的好的工程师,我们在未来这样的前提下,通过闭环,绝对是有希望的。我是做产品出身的,今天全世界所有的运营商,我花了九年时间,做了一个路由器,今天我可以带团队,把原来闭环的东西全部开放,用标准业界的芯片、标准开放的软件,但是同时把它up,我们知道网络最难做的是既能够做大,又能在网络发生问题情况不死掉,这是一个闭环的过程,从网络开始到业务编排,跟应用要打通。思科前两年推出的ACI也是这个理论,最后到大数据分析,把网络的数据变成业务跟网络的基础数据要闭环,闭环以后才会体现出来。

下一个,从客户角度怎么看?所有的市场调查来看,有一点,未来五年甚至十年,IT的转变过程一定是一个??的状况,比如说测试全到公有云里,在学习过程中来回的迁移,作为我们厂商就要开发这些工具,帮助我们的用户在私有云和公有云之间管理好,让他们知道怎么来回迁移,把安全的政策和策略带到同一线,这是用户的角度。

再往下看一下,所有的数字化企业做得好的他们是怎样的策略,怎么来实现全数字化,其实有四点非常可以借鉴,我是专门总结出来的,我也想把这套理念带到我们浪潮思科,把这套理念贯彻到我们未来的策略研发里。

第一点,非常重要,就是一个企业的执行力,这涉及到公司的文化,要说到做到,立竿见影马上去做,最近美国的总统刚来,其实美国人对中国政府这一点是非常佩服得,中国政府说到做到,尤其是中国的高铁,执行力全世界有目共睹,在其他地方简直是不可实现的,这么短的时间中国政府执行力那么强。我们跟浪潮的合作过程发现,浪潮的执行力也是no1的,真的非常快。思科也是,我们用我们的一套理念,在做自己的产品,我们有很大的客户群,这个执行力是我们一定要借鉴的。

第二部分,行业生态环境,利用执行力变成这个企业核心的动力,不是单打独斗,是要用整个供应链和生态链来帮助全数字化的企业。

第三个,是自动化服务管理,刚才我讲了,网络不会越来越简单,会越来越复杂,但关键是要开发能够机器和机器的对话,来帮助我们一个管理员能管几千几万甚至上百万的器械,那个才是我们所要达到的。

最后一个很重要,Devops model,以前是一条一条直线,现在做得好的企业以OTT为代表,是一边研发一边总结经验,原则上软件可能一个礼拜几千人做,但是硬件还是受摩尔定律的影响,但是原则上Devopsmodel是我们所有企业在IT跟商务结合的过程一定要引入的一个。

我们浪潮思科怎么做的?我们作为两家母公司这么强的基因下,我跟海涛还有管理团队要把它好好的坚持下来,贯彻到团队当中去,这是第一点。中国市场是全球第二大的GDP,这是很大的资源。

第二点,生态,我们已经有了一部分的产品,接下来我们要跟大家介绍基于商务芯片最流行的SDN解决方案,这套东西刚才跟海涛也说了,开源是我们ICESDN未来创新合作一个非常非常重要的基石,这是我们浪潮思科在中国立足于中国本地,为中国客户未来创新我们要走的一条坚定不移的道路。光这么表决心是没有用的,越来越多开放的资源利,SDN是一个,有很多不同的开源网络方面的,有ODL,所有的SDN控制层面和管理层面上,全部都有开源的东西,这就是给我们浪思科在中国未来利用商用芯片、利用开源、利用中国本地的优秀人才为中国市场做一个非常好的研发。

第三点,自动化管理,不仅仅是光开发一个产品,我们早期跟一些很大的银行在做的过程中,我们发现不光是仅仅提供一个产品的关系,每个客户的需求都不一样,这更是一个高级服务的问题,这是一个需要我们关注,需要我们去培植的能力,跟我们客户一起成长。

最后Devops就是要跟客户在一起,我们希望我们的合作、研发模式不是关在真空里,而是有真实的行业客户的使用,有开源组织的支持,同时又有两家母公司在后面强有力的支持,我们朝着这个方向走。
这大概是我们全数字化怎么落地的战略思考。

去年11月,我们这家公司成立了,到今天正好一周年多一点,在整个开发的过程中,思科做了大概五六年,但是浪潮思科只有一年多一点时间,在政府强力的支持下,在孙董事长跟我们思科董事长的支持下,很快在中国落地,落地以后我们产品线跟思科整个网络产品线还是很小的一部分,但是是非常重要的,因为云中心建设离不开数字中心,我们选择性的,因为我们资源有限,但是开始一步一步的引入。

今年2月份,我们CN系列有机柜的11700系列,下面有三层企业数据中心解决方案,同时我们也有SCA,是一个园区网的解决方案,今天过了六个月,非常高兴我们又有最新的四个产品面向市场,12月份上市。这四个产品是数据中心今天用的最广泛的,也是全球商用最成熟的,CN61108TC-V、CN61320Q-V、CN61108PC-V、CN6048TP-1GE,这些机型是过去三到四个月我们团队同心协力合作下同时也得到合作伙伴单位非常大的支持,所以我们能够在这么短的时间内把这批产品面向市场,这批产品有什么特点?

第一个特点,RFC,它的时延是五百纳秒上下,抖动只有五个纳秒,所以数字中心交换机是千锤百炼,现在我们本地化拿到中国来,通过思科进入市场。

另一个是商用芯片,就像为什么浪潮服务器卖得那么好,用的都是因特尔的芯片,这个也是,这个里面绝对有思科一些最最先进的网络技术在里面,这里我首推一个Segmentrouting,我特别喜欢这个技术,为什么它这么好?以前我们知道所有的骨干网来来回回管理,最佳路径很复杂,当时有一个技术,每一个点跳都可以指定好,以前很难管理,后来他们做网络运算,以前每天你都得算,后来可以把每一个节点理念结合在里面,跟刚我所想要达到的指定路由极大的简单化符合,像这种SegmentWrouting端到端可以起到非常好的作用,所以我们新推出的CN6000系列就有这个软件性能,一部分在数据中心内。

隆重推出一本书,是苏远超先生的,《SegmentRouting》,原创看得很难,翻译又看不懂,他花了很多心血,指出了原来英文发表书里面的Bug,等会儿我们在外面有一个书台,远超先生会亲自签名送给你们作礼物。

另一个,SDN真的是我们弯道超车,在中国做本地研发自主可控非常好的契机,我们非常高兴第一期的1.0今天可以支持数据中心,包括今天发布的CN6000,有几个特点。第一个特点,ICE1.0是基于开源的软件ODL,开源软件上做了一些加固,我们也是沿着这条路继续走。第一开源。第二,我们会有自己的加固。第三,我们的开发会回馈开源的组织。所以数据中心内部的可以采用Devops,未来沿着SDN这条路继续往前走,我们还会有SDX甚至其他的探讨,今天第一期着重支持第一期的数据中心交换机,这是第一期做的。

具体的场景,其实就是过程我讲的,先把物理的层面弄好,然后物理层面和Devops对接,建立一个虚拟网络,这是我们SDN1.0第一个版本,未来我们在这方面会建立自己的团队,会有更大的发展。

讲到网络的发展,和最新的网络,也讲了我们的理念和产品,从一个全数字化企业去讲,其实这个路程还是要我们每一个今天的客户跟我们一起合作,这里面有几个非常关键的点,基础网络非常重要,随着新硬件推出,因为老的东西没有办法支撑。

第二个,自动化策略的部署,相应的自动化策略需要SDN。

第三部分,是平台的安全,思科有一个理念,我们今天开发的最新的东西,就是网络用的越多越安全,前提是基础的网络设施本身有这个能力。

第一,知道工具从哪里来,可能它会打下,但是会记录下来,告诉反应中心在什么地方,最好它自己有一套体制,就像人体一样,有敏锐的机制,思科有一整套的管理安全的东西。浪潮有非常资深的积累在大数据分析上,我们要把它放到网络里,把网络数据整体化。

最后非常重要,所有的网络厂商都在往这个方向发展,网络分析保证,但是就要看我们的执行能力了。

最后跟大家分享一下我们浪潮思科成立一年,未来的路怎么走,第一个是,我们源自巨人DNA,我们要贯彻下去。第二三四全部是要立足与中国本地化服务的产品,本地化产品、本地化研发、本地化服务,这是我们为中国客户服务非常重要的,我们归结为精采网络,我们可以继续演绎。谢谢大家。

  主持人: 全球网络的发展进程中,中国已经开始扮演越来越重要的角色,特别是国内的学术界,对于网络的未来发展提出了长远的思索和改进,逐渐向世界证明,中国并非是简单的参与者,而是越来越重要的合作创新者。接下来有请来自北京邮电大学的马严教授为我们带来精采演讲。

  马严: 大家下午好,非常高兴,因为思科和浪潮能够进行合作,在这一周年美好的日子,对他们表示中心的祝贺。看到国内互联网的发展,我也算是一个老头,当时李兴老师安排他来的,但是后来让我来代他表示祝贺。

就说一点老话,因为今年是一周年,再往前看一看,我自己86年第一次接触互联网,93年的时候策划国内启动互联网,我的老师就说,互联网是一个很好的东西,北美在推这个东西,我们也要做做这个事情,对国家发展很有好处和重要意义的。今天我们的会希望畅想发展的前景,畅想创新的机遇,能够把我们以往经历的一些场景肯定它的长处和不足,展望未来。

因为北邮是在网络方面培养专门的建设人才,当时是邮电部中国电信,后来电信运营商说我不再是传统电信运营商了,我们现在是互联网公司,所以BAT或者制造商,各行各业都要去提互联网。

94年7月份,思科在中国开始建办公室,9月份正式开张,我是94年9月份去跟萍萍一块聊,我们挑了有几家,其中就有思科,我们觉得思科是一个好东西,所以94年我们买了三台当年的IGS,隔了很多年换了7010,现在网络设备一点一点的百花齐放,国内的厂商,华为、中兴、浪潮服务器也开始做网络设备了,各行各业都要有网络,大家从小学开始要上网、中学大学,各个行业,制造业、政府行业、娱乐行业、媒体行业离不开互联网,所以我想今天的话题叫CERNET2积极推动下一代互联网的创新发展,我们当年做这个事情的时候,当年只打电话,没有几个人懂互联网,94年也没有互联网的资料,当年电话拨号到美国去,看看这块的资料怎么回事,CERNET2路由器怎么配,大家真的不懂,现在互联网数字化的时代真的是天翻地覆的变化,给我们社会发展带来翻天覆地的变化,所以创新是一个永恒的词,永远是要有新思维和想法以及执行力,要有远见,认为是发展方向一定要努力做,同时认准了方向以后还要有行动,要尽快的落实到实际中,让我们工作中发挥效果,在节能减排、创造良好经济效益方面取得良好的效果。

祝浪潮和思科的合作,为教育和其他行业带来领先的网络设备和创新解决方案,我们希望学生们在学校里享受好的网络设备服务,享受好的网络应用,享受云化的新的创新服务理念以后,到各行各业去促进信息化,促进我国网络扩展,各行各业解决数字化的解决方案。

列了几个话题,国际互连网标准化组织要求加快向IPv6过渡,部分国际上的IPv6部署情况,推进下一代互联网创新应用在高效的部署,持续开展创新项目和创新大赛。94年我们正是在国内启动互联网建设,引入互联网.cn在中国运行,94年3月到6月免费用了三个月电话拨号,教育网我们94年启动,95年一百所学校用互联网,发展速度很快,95年第一个IPv6就出来了,其实大家都是在吃着碗里的,看着路上的,要展望未来,要朝未来储备知识,要未来培养人才,要未来部署关键的技术,因为我们正在走向发展,IPv6也是我今天的话题之一,也希望能在人才培养方面让我们的厂商包括浪潮和思科,还有更多的设备制造商和服务提供商,为高等教育培养更好的人才提供好的设备和好的解决方案,我们大气一起共同的创造美好的未来。

IAB叫做互联网的体系架构反馈,它在2016年专门发了一个消息,我们叫做宣言或者声明,有两个词,我加了黑了,一个是unassigned不够用了,88年我们第一次做实验,北邮到清华用纯光缆拉一个IPv6环境,后来一点一点的做实验,和国内外厂商的合作,包括跟思科华为以及国内的很多厂商大家一起合作,做各种各样新的解决方案,包括软件硬件和通信协议的应用,但是到现在为止,国际上IPv6发展还是非常迅猛的,而且占了非常大的比重,像刚才讲的,有的60%以上的流量是IPv6的,谷歌、脸书、微软量非常大。国内现在还有一点差距,这是我们要做的事情,像当年我们北邮做这些事情的时候,没有人提IP,但是我们认准这一定是一个好东西,对我们发展有重要的价值和意义,我们就要去做。94年我们只有两百台计算机,但是现在我们学校两万多的学生何老师,设备的数量超过三万,这个将会是发展趋势,所以刚才张总也说到了,会有十亿级的连接,百亿级连接,一定是这样的,设备一定多余人数,一个人几部设备,到家里以后各种各样的家用电器和控制设备,计算机、平板电脑、手机、摄象头,大量的设备接上,IAB讲到标准化组织说现在谈到新技术新协议的时候,不要受限于已有的成熟的老旧的技术,我们要往前看,要往未来看,为下一代互联网IPv6做好储备和部署,我觉得这个对我们今后的发展还是很有指导性意义的,我们希望在今后的教学科研和企业的发展应用部署方面为下一代网络部署做好准备,这实际上是一个创新,创新是每一个环节都要做的,从任何一点小的开始,逐渐到体系结构和程序协议站,到应用架构和应用服务模式,到云化和数字化的,现在叫云计算物计算,我们讲创新应用满足社会应用,满足工业生产,满足政府治理的,满足老百姓生活的,只要他们有需求的,我们要想办法解决。

这里面还有一些劳德DraftRFC,还有说想宣布IPv4作为过时老旧的历史性协议做,有点极端,但是现在大家说v4没有问题,还可以用五年十年,现在我们的转换技术还可以活命。但是我们觉得,如果要创新,你要去引领,要去占领制高点,要能在新的领域里打下一片新的天地,而且是行业共同认可的走向的时候,既然是行业走向,我们为什么不往前冲?为什么不提前做好储备?为什么不在这个领域有创新性的解决方案和更好的设备、更好的软件和应用解决方案,这是我们要教学科研和行业里关注的问题。

刚才说到Vision,Acition,我们要有眼光和远见,要把远见落到实处,包括培养技术标准和设备部署,在网络和应用、人和人、机器和机器、政策法规创新方面综合把因素考虑进去,包括我们真正的效益和社会服务的能力,我们要做这样的事情。

这是17年的时候6月份ISOC专门发的消息,希望大家在IPv6的过渡中往前做,这是欧洲发展国家、北美工业发达国家做的工作,其中列到几个大的数字,头几个基本是欧洲发展北美发达国家做的事情,现在印度都冲上来了,中国列了两个,一个是教育网,一个是中间级,1%左右的流量,我们启动的很早,起个大早赶个晚集,科研方面我们做了很多工作,我们最近成了国家级的示范项目,我们做了很多工作,像自己高等院校211、985全面部署IPv6,培养出的建设人才,我们在网络研发、应用部署和云计算以及设备制造商、政府部门各个方面有很多我们的人才,下一代的技术是推进产业发展的,但是目前产业没有跟上,我估计今年年底工信部重要会将工作放在网络的升级改造有行动发布出来。

这个数字包括欧洲发达国家,比利时、瑞士、美国、德国,包括印度的,印度现在是有30%的流量冲上来,中国差一点,教育网的流量更大,最下面的两行,一个是教育网,我们工作所在的高校研究群体,光我们一个学校日常流量v6大于v4,国家还给政策,所以学生们用v6流量很大,文件分发做各种各样的实验和视频,做各种各样的物联网,中国移动电信还在后面。

上星期我们跟百度还在聊,他们说到云,他们几十个数据中心,几万台服务器,地址不会用,你用net转换累死了,还有很多的障碍,原地溯源,个性化的提供,都很难做,现在它也在想办法,不让政府督促引导做,他说我自己认真考虑,所以我想百度和BAT其他的内容提供商都在往这上面考虑过渡,国外已经是趋势了,国内慢一点我会和内容提供商和方案解决商共同努力,推进发展,内容只是可做的试点之一,还要在安全、服务质量、网络规模、物联网、云计算更多方面用更好的技术推进这个行业的发展。

CERNET2是国家发改委启动的中国下一代互联网示范工程主要项目之一,做了很多的工作,运行、维护,提供各种各样的实验,做各种各样的应用等等。

这是我们的骨干网,运行了十年时间,今年马上扩容,北邮一个学校的流量是30个G的IPv6流量,跑很多的应用,我们自己提供内容,很多的高校就近到我们这里访问获取各种各样的内容,做沟通交流。

这是我们流量的情况,这个地方是我们北邮的,所以北邮在流量中占很大的比重,还在增长。

互联网+是很关注的问题,我们当时承接任务的时候,有很多的指标,我们要带宽达到1000Gbps的示范网络主干网建设,超过40个示范网络核心节点的建设,使用IPv6的用户规模超过1000万,互联网+技术实验与应用示范,促进下一代的互联网人才培养。

下一代互联网关键技术开发实验,涉及到各种各样的人工智能和电器应用等等。

我们希望能够发挥高校的优势,浪潮跟思科还有我们新的合资企业,以及现有的合作伙伴和更多的合作伙伴大家一起共进,所以教育部有很多的创新计划,包括SDN的创新大赛,下一届互联网创新大赛,专门发了一个文,鼓励很多的高校同学和老师共同创新,能够有各种样新的解决方案。我们15年就已经开始做了,今年又发布了新一轮的指南,更多的高校会加入创新探索的浪潮中,大家一起来研究中作出自己的努力,和行业结合,解决实际问题,真正作出的东西可以用,我们的验收指标是要可以用,不是发表一个论文就完了。

创新项目分了很多的类,包括云计算,物联网,安全,教育,车联网。我们也希望听到行业给我们提的要求,你们着急的问题,没有解决的,学生们去探索,希望你们给我们提建议和课题,共同协作推进下一届互联网的发展。

这是创新项目和创新大赛,我们曾经入选了很多项目,电力数据监测等等,都是从生产实际中提炼出来的问题,由学生们解决,有些人已经转产或者进入创业阶段,现在还在研究阶段。

再看远一点,二十年前没有互联网的时候,94年,我们给学生们讲,你们这一代人20岁正是风华正茂,再过20年,那个时候互联网什么样没有人想得出来,能预测未来的是疯子,预测不出来是傻子,但是我们希望一定是更美好的,更安全的,更绿色的,更节能的,生活的更加自如的,我们希望达到这样的效果,未来我们不会去见到不好的,我们要去抗衡它,见到不对的我们要约束它,我们不简单的接受,我们要积极的参与,要创新。

让我们共同协作,培养更多下一代互联网创新人才。

  主持人: 让我们自豪的不是项目规模的大小,而是中国可以在带有前沿技术的项目中,对核心技术的突破,浪潮思科也是在网络技术上实现突破和创新。讲到开源,不仅仅是浪潮,思科也有独特的思考和扶持,他们对于开源的积极拥抱和收获也会同步延续到浪潮思科这里,接下来就请苗凯翔先生跟我们一起聊聊开源这些事儿。

  苗凯翔: 大家好,开源是一个很大的话题,当时我想为什么我有资格讲开源?因为话题太大了,这个话题跟咱们刚才讲的稍微有点不一样,因为它的重要性,所以我想还是非常的确切在这讲这个话题,因为它代表了一个未来。

几点来讲,为什么我可以讲这个话题。

首先,我加入思科时间不长,五年多一点,上个工作单位是全球第二家纯粹的开源公司,是大数据行业的领头羊,我在那边一年,当中国区的CTO,做了一年多,学了很多开源工具。

第二点,在那之前,我是在因特尔,因特尔对开源的贡献非常大,可以说全球开源贡献奖有几家,因特尔前几名。我在因特尔16年,也学到了很多开源的生态环境,怎么操作的,到底为什么,我当时负责中国区数据中心开放联盟,负责一个项目,通过那个项目我们进入了很多各式各样的活动,其中一个就是脸书的项目,10年脸书公布这个项目,在数据中心把硬件进行开源,它是一个平台硬件数据中心的开源项目,可以感到当时大家的兴奋,能量特别大,虽然没有直接作为一个关注的事业做,但是也接触了很多的方面,我就开始关注开源到底是什么。首先,它是一个非常大规模的工业界的演进,我们看开源到底在哪?哪些也在开源?六个月前,我们在思科研发中心有一个讲座就是开源,生态环境到底有多大,结果初步发现太大了,在IT行业只要能想起来的都有开源项目。我也是去了美国很多年,从八几年到现在看到很多的发展,从网络存储计算到今天的数据时代,我觉得开源变得越来越重要,无处不在,而且慢慢的起了很重要的作用。因为它我的模式创新都会变化,因为开源是从根本上是一个合作的模式,要走出公司,跟公司外部的人去合作,从而集体创新,这个你是竞争不过的,过去的模式是闭门造车,为什么它非常有效?因为我们到了今天的时代,解决真正的商业问题需要这种模式,一个人关起门不行了,那个时代已经不在了,所以一定要非常重视开源。

刚刚讲到了脸书,它是一个平台的开源,硬件服务中心的开源,开源这个话题很大,远远超过软件,软件是一个非常主流的东西,你要说在开源搞一些项目落地,不管是存储计算、网络、工具都是开源,现在比较有代表性的,比如生态环境,还有自动驾驶都开源了,比如百度的阿波罗都开源了,每一个新技术的出现,每一个潮流都有开源,而且变得越来越重要。

开源的供应链状况怎么样?首先,90%的客户数据中心都会有开源路径,数字非常大。创新可能是56%,为什么创新跟开源跑一块了?因为他们已经成为一个创新模式,是要多个公司,现在已经到了新的合作驱动模式,变得非常确切非常重要,特别是开源带来的资源上的节省,你开不开源,从成本上来讲,节省是开源带来的。

还有速度,比如我看到有人已经开始做这块工作了,我加入开源社区,从而受益,还有竞争力上升,这都是非常重要的现象和概念。

我在因特尔很多年,它往前走,越来越多的硬件产品变成软件,硬件越来越饱和,比如说软件定义SDX。为什么今天谈开源,因为开源已经是一个战略方向,只要执行好了对公司帮助非常大。

我亲身经历怎么定位开源,分两类,一个是我纯粹就走开源,不做别的,开源就是我的主流业务和主流产品,就是我赚钱的模式,做开源软件,这种公司不多。如果你所有的产品都是开源的,很难买,商业模式是巨大的挑战,Customisability每赚一块钱,要花两块钱。开源的东西非常重要,但是你想纯粹用开源做你的公司,去围绕它纯粹的干事情,是比较有挑战的,但是如果我公司定位用开源,但不是唯一的,还有其他的工具跟它一块组合做,这种模式是大家都做的,非常有优势,这是我的结论。利用开源工具一定可以变成你的产品,不光我就是围绕开源做服务,所以它给大家带来的好处,如果你利用开源是节省资源的,而且是非常灵活的,你可以加东西改东西,但是这里面有风险,如果你改了东西,但是你没有在社区里影响社区,让整个社区都改,只是单独的改,可能会给开源分支带来风险,利用开源我可以很快的把问题找出来。

分两部分人,两种工作,一种是我把开源贡献出来,我来写程序,供应到开源社区。还有一类是东西拿过来我用,后一种是多的,前一种也很重要,它能够帮助你扩大影响力和生态环境、伙伴系统和伙伴成长环境。

你部署开源的东西最后谁里使用?比如银行说我有一个技术团队把开源架起来,但是出问题了,怎么办?做开源最好是在社区里,参加社区活动。

举几个例子,各个技术领域不管,不管是网络、存储、计算,你能想到的都有开源,几个大的,一个是networking,刚刚谈到了SDN,像Devops都是开源项目。

第二个例子,大数据,之所以把它当成例子讲,大数据出现了,有的不愿意往前走,就把大数据架构倒出来,今天来说大数据的平台基本都是开源的东西,成长特别快,大约十年时间,整个大数据框架下软件的开发非常快。开源等于是在领导着整个IT行业的发展,跑在大数据发展最前沿。

举例子,IBM,我记得14、15年它突然宣布要全面的放3500个工程师专门做Apache Spark,要投入两亿美元干这个事情,当时震动了业界,IBM这么牛的公司竟然花这么多人力做开源的东西,而且就是一个ApacheSpark,当然今天还非常火。IOT的领域大量的东西都在发生,而且整个框架都开源了,所有的数据都是开源的,这块也是代表一个很大的领域,很多的公司都在贡献一些开源的工具。

最后讲讲DevNet,从思科来讲对外的平台,这个平台分三层,第一层是网络的内容,思科的产品内容,APM内容,应用场景,是内容在网上可以看,可以打开看到里面到底什么东西,相当于思科对外的窗口。第二是可以干很多事情,通过网络办一些事情。第三层是线下怎么样支持我们。DevNet也非常重视开源,所以专门有一个社区是专门做开源的,里面有很多内容,思科都在做什么开源的项目,看看怎么帮助大家,大家可以在里面讨论技术问题,这也是DevNet很重要的一点。

最后我提一下最近一段时间开源项目,DevNet的角度讲,我们要支持伙伴,支持开发者和支持客户在上面创新,因为现在大数据最大的问题就是大家有数据不知道干什么,它需要创新平台,因为你自己建,你先建一个团队,再懂技术,再去借这个平台开发,一年的时间就没有了,这是我们DevNet,它里面有全套大数据、人工智能、深度学习,有两百多个算法,这个和前端思科的产品一接,思科最近要发布的产品,是基于平台上做的管理软件,跟后端大数据平台一接可以做很多事情,我们在上面开发了很多应用,比如智能仓储、实时图象分析,这个平台90%以上的都是开源的,时间不长就可以搞定,干很多事情,你要自己做我觉得没有几年做不出来。

总结一下,开源是一个非常大的,不管大公司小公司都可以利用开源,增强自己在市场上的定位,增加你的产品开发速度和节约资源。

第二点,开源已经成为很重要的现象,很大的体量再往前走,像大数据人工智能可能是起主导作用的。

  主持人:进入本场发布会的高峰对话环节。我们邀请了很有代表性的嘉宾,他们将就各种创新型的技术对产业链条不同层面的重大影响和意义进行思想上的交锋,下面隆重介绍参与这个环节的嘉宾,他们是:
浪潮思科网络科技有限公司副总经理 刘宏兵

IDC中国研究总监 周振刚

泰尔系统实验室主任 周开波

中国泰尔(系统)实验室陈雷

中石油东方物探数据中心 帅威

京通天至达科技发展有限公司河北分公司总经理梁致富

 主持人: 刚才我们在发布会的环节一直在讲变化,有一句话叫世间唯一不变的就是变化本身,目前正在处在国内外信息化领域剧变的时间段,首先这个问题我想问刘总,刘总作为浪潮思科的高管之一,同时也有这么多年IT市场的一线经验,能否给我们分享一下您对这一类变化的看法?

  刘宏兵:
我觉得IT一直在变化,所有的变化源自于客户的变化,今天的客户需求可以用贪婪解释,客户的需求不断发展,从当初的单一设备到联网,到集群,到融合架构,到云计算,有一个事情给我印象很深。曾经我有机会参观富士康,我们看到很多生产线和生产者流程管理,当时郭台铭的要求是,你能不能告诉我这一条产线每天是不是赚钱,品线有电、有人、有物料,所以换成我们的语言,就是你有没有网络、计算、大数据、业务分析,最后的结果是这条产线是不是赚钱。今天我看到客户的变化,政府在问我能不能让城市智慧?企业在问我能不能让IT变成生产?客户的要求在变化我们也在变化,我们在追赶客户。

所以浪潮思科今天成立,其实也是为了应对这个变化,今天客户不仅仅要计算,客户不仅仅要网络,客户说你能不能给我一个一体化的服务来帮助我提高生产力,今天我们作为IT的从业人员,我们做的一切改变也是为了追随客户为客户提供更好的服务,这是我理解的20多年的变化,而且我认为这个宾馆还加速,在飞速的发展。

  主持人:
我觉得就像刘总所说的,每一次的变革可能都会带来一些创新,每一次创新又会驱动变革循环的前进。接着问中石油的帅威总,中石油作为世界五百强中非常有代表性的中国企业,我相信信息化的发展一定是走在业界的前沿,请您站在角度谈谈如何看待信息化领域的变革?

  帅威:
作为浪潮的典型用户,我自己切身体会的信息化,可能大家和石油石化做生意都不知道石油有一个招标网站,登陆这个网站可以看到各种招投标信息,这是个信息化的方式,一种资源信息的共享,我们通过这种方式来提高我们的生产效率。还有一种信息化的方式,我可以给大家展示,手机里有两个APP是石油自己开发的,一个移动办公,我无论是在办公室还是出差在外,随时可以处理我的各种审批流程,各种业务,看到公司的各种信息,可以及时掌握,就像我在办公室一样,这是我认为的信息化,这里我有一个爆料,在十九大之前,石油党建APP正式上线,海外几万党员在网上找到,这是我理解的信息化。

  主持人:
感谢,我觉得刚才刘总和帅主任站在厂商和阶级不同的角度,都来发表了一下对于变革的看法,我刚刚谈的都是整体信息化领域的变化,下面我特别想问IDC中国周振刚先生,如果我们把目光放得更为长远,您觉得国内现在哪些行业正在走在信息化的前列?诸如中石油这样的大企业,会在未来三到五年,这些行业会有什么样的大的增长?

  周振刚:
其实IDC分析这个行业的时候,我们会发现行业在逐渐的被信息化互联网化从颠覆到转型的路线,很多行业你会发现很多互联网会进入,彻底改变业务模式,传统企业为了应对变化就开始做转型,过去十年我们看到像零售,我们也看到更多的其他的传统零售行业之间也开始做电商和转型,媒体行业也是,未来我们看会逐渐渗透到各个的行业里,像医疗行业,包括政府为客户服务的政务行业。举例子,教育行业,大家可能觉得教育行业就像马教授在学校里给大家讲课一样,我家小孩现在小升初,报了各种课外班,现在有网络授课,网络上直接可以跟老师交互,上完课以后后面可以重复播放,同时课上可以跟老师做实时的语音交互,就跟课堂一样,各个网校现在都建设这样的信息化。这个路线其实正在从我们过去看到的各个行业渗透到更多的领域,甚至说政府公共领域。

  主持人:谢谢周总的建议,刚才我们谈了很多大的趋势变化,接下来我想我们聚焦到技术领域,刚才在浪潮周总的演讲也谈到了我们会关注SDN领域发展,我们的陈雷主任在SDN领域有很高的建树,带领团队在项目中取得很大的成绩,您是怎样来看待SDN软件定义存储的前沿技术呢?

  陈雷:个人在几年中参与了SDN个人组织数字会议,从我参与开源项目的经验来看,现在有这么一个趋势,前几年关注这个技术是在谈它有什么优势和缺点,但是去年开始,我觉得这种趋势已经开始变化,大家现在已经从做技术标准转向做开源集成项目,要落地了,落地的趋势很明显,现在浪潮思科也有这个场景了,我个人认为IDC大背景下,网络是很复杂的,要有信息化技术,要有很多虚拟机,在很复杂网络的架构下,如果你没有SDN,无法实现很多的工作,我个人理解,如果你要没有SDN技术,像刚才周总说的,机器运维都是不能实现的,我觉得SDN现在只是一种必然的手段。

  主持人:我们还是就着SDN热点问中石油的帅威主任,您作为客户的代表,您是怎么理解SDN这门技术?

  帅威:非常有幸会前听了马老师刚刚讲的SDN介绍,又听到了张总报告阐述,我们作为最终用户来说,我们肯定是欢迎这门技术的,而且我们也希望这些技术可以快速的落地,因为像我们的数据中心企业网络越来越复杂,我们不可能把不同品牌的交换机路由器纳入统一的管理,所以这给我们工作带来非常大的困难,我们还想更多的让应用层介入网络,根据应用的需求调配网络,所以我们是作为最终用户,最希望SDN技术落地,产品得到应用。

  主持人:新技术的落地一定会给企业带来价值的突破,刚才苗博士也谈到了,SDN非常的就是我们要拥抱开源,我想请问周振刚先生,您作为IDC的代表,您是如何看待开源技术的发展方向?

  周振刚:开源现在从全球来讲,不仅仅是在网络方面,包括从云计算的整个计算存储到网络,整个关系软化都是向开源方向发展,社区的力量永远很大,这种趋势非常明显。回到中国,因为开源的代码开放性也可以更好的呼应国家的自主可控的要求,代码要全部开放出来,所以整个的开源对于无论是国际还是国内都发展非常快。我们也发现另一个趋势,很多的用户更希望在使用开源背后有一家思科这样的有技术能力支持他们继续开源路上走下去的公司,因为完全只用基于开源做,只有几个大的互联网公司有开发能力,我们看到传统的用户还是希望开源背后有一家有实力的公司帮助用户实现。

  主持人:谢谢,刚才谈了很多技术层面的话题,接下来我想谈谈市场一线,我们请到了梁总,同样也是浪潮服务器也是浪潮网络代理商,同样也是在河北市场里,多年IT企业的代表,我想问梁总作为一直扎根市场一线有经验的人,您是怎么看待河北省份它的信息化的发展以及它会有什么样的改变?

  梁致富:从这么一直以来的工作,包括参加本次会议,听各位领导的讲话,还有我们客户的讲话,我总结几个关键词,一会儿我们讲一些更接地气的东西,刚才领导们讲的都是创新协作融合和开源,从我的实际感受来讲,我觉得在河北市场信息化浪潮的带动下,我个人认为像工业制造业这种企业的信息化现在发展的还是比较快的,因为随着我们的AI、大数据、云计算的发展,能体现出技术的,更多的还是工业化和制造业方面,未来我觉得随着云计算的发展,对我们合作伙伴来讲,我们看到的网络市场还是非常大的,我们任何一个物品的联网都需要网络平台的支撑,我们将来这块的市场还有发展随着技术的更新变革会越来越好。

  主持人:我知道河北也是我们老牌的重工业基地,有很多代表性的企业,也希望梁总多多和我们浪潮思科合作。在刚刚结束的十九大上,习总书记提出一个非常重要的概念,叫做网络强国的目标,我觉得最后一个问题我想请在座的每一个人都来发表一下自己的意见,大家结合自己所在的领域里,我们如何能够实现习总书记提出的特别宏伟的目标?

  刘宏兵:我觉得这几年整个IT的转变给我很深的感受,首先中国从劳动密集型向技术密集型转变,我去见所有的客户其实都跟我提出一个需求,就说IT能不能变成生产,IT怎么变成生产力?不是在卖设备,不是在讲一个东西,你能不能给我带来效益?今天这是我们所有的动力源头,这是政府在投资IT,企业在投资IT的源头,大家看到今天浪潮思科是一个典型的网络与计算结合、IT与客户的应用结合,所有的结合我们为客户提供一整套的解决方案,有一句话叫技术无国界,今天浪潮思科是建立在一个国际先进技术基础之上,但是我如果真的想把这个技术变成生产力,一定要有本地化的支持来落地,跟客户真正的结合起来,我们从浪潮思科的角度,最重要的就是基于巨人的肩膀,把所有的先进技术和本地化的支持,本地化的服务,包括我们本地化的开源进一步的优化结合起来,为中国的客户真正的提供能够变成他生产力的IT系统。

  周开波:开场之前我觉得应该给浪潮思科点赞,跟这么多企业第一次交流网络强国,跟习总书记的报告这么紧密。其实网络强国的目标在十九大的报告里第五部分,说得很明确,贯彻新的发展理念,要建设现代化的治理体系,提到了几个强国,一个是网络强国,还有科技强国,还有质量强国等等,是一个很大的目标,刚才我搜索了一下,应该不止是第一次提,第一次应该是14年中央网络安全和信息化领导小组第一次会议提出的,当然也是习总书记提的,经过三年写在十九大的报告里。

我总结有三个指标,第一个是关于基础设施方面的,我总结七个字,是路宽车多跑得快,路宽就是基础设施的建设水平很高,车多了就是基础设施建好还不行,上面要应用得多,规模还得大,跑得快,应用多也不行,跑得不好我估计大家的抱怨也很多的,这是从国内基础设施层面说的。

第二个,从国际层面来看,网络强国有一部分是网络空间治理,我也有几个字,有想法有说法还得有人听,有想法就是我们国家必须得有一个明确的战略。

第三个,自主安全可控,要有足够的保障能力和手段。

科技创新这一块,技术创新是一个永恒的话题,但是我们现在整个互联网核心技术还是比较缺的,类似于房子盖得好,外观很好看,但是不能经得起风吹雨打。还要有治理创新,自主创新其实要开放合作。 开放合作也不是说完全的追随,有选择性的消化吸收。

第二个方面,我谈安全,其实网络安全不是一个小事情,还得回到习总书记的指示上,没有网络安全就没有国家安全,没有信息化就没有现代化,我觉得我们做所有SDN产品的人都应该记住这个说法,这是我们的信念,习主席对网络安全和信息化也有很多解读,比如是辩证关系,我们要统筹谋划到统一谋划,统一部署,统一推进,统一实施,一想到这个,我想起了对于整个SDN的产品开发也是要注重社会的功能性能和严重性的统一考虑,我们设计的时候开发的时候测试和交互的时候,都要做到这三个方面统一推进,只有这样我觉得我们整个网络才是安全的,最终的信息化才是能够站得住的。我们实验室在这方面做了很多工作,也建立了很好的环境,在安全方面做了很多的研究,我们也特别愿意和浪潮思科这样的企业合作,提供一个支撑服务。

  主持人:谢谢周主任,对网络强国概念理解的特别深刻。接下来有请陈主任。

  陈雷:我就简单的说说,从技术角度来说,我感觉网络强国要想强,就是创新,但是怎么创新?我们今天的会有一个关键词是开源,我个人理解开源化的趋势,大家通过开源的平台拥抱新技术,在开源领域其实你的领先与落后强与弱只差四个月,我觉得作为我们也愿意跟业界通力合作,跟高校合作,还有浪潮思科这样的企业合作,搞好我们的智能化。

  帅威:中石油作为央企,网络强国和网络建设给我们搭建非常好的平台,我们会用好网络,像刚才我给大家展示的我们的互联网加党建,我们依托网络占领了宣传阵地,依托网络,做好提高生产效率的一些工作,这是我们主体的方向,还是以网络为基础,发挥央企又红又专的特色。

  梁致富:刚才各位领导都讲了大话题,我们在领导下,干一些实际工作,撸起袖子加油干。我们在浪潮网络这块做了浪潮网络的第一单,是云服务中心的项目,里面用到了两套127的超级融合的产品,被唐钢集团整个云化做了一定的贡献,唐钢的发展目标就是让唐钢以外各个分公司能到云里面,实现集团化的管控,未来我们也会继续加油,开拓挖掘网络市场,共同跟咱们浪潮合作,把整个河北市场做好,甚至是全国市场做好。

  主持人:最后请周总在更宏观的角度,给我们浪潮思科这样的企业做一个希望的寄予,在网络强国战略下我们应该做什么?

  周振刚:我理解网络强国其实是两层意思,一层是通过网络使国家变得更富强,就是通过网络和信息化帮助建设产业升级,现在我们看到大家都在谈数字化转型,各个行业都是在不断的信息化渗透,要有网络的支撑,我们更好的搞好网络在于帮助整个国家的经济发展。

第二层意思,我理解我们要把中国网络能力做强,希望国内的公司,像浪潮思科这样的网络公司能够发展得越来越好,能够更多的掌握更先进的核心技术,可以帮助我们国家网络发展,从而能够实现经济的腾飞。

  主持人:感谢周总给我们寄予的希望,感谢六位嘉宾。

正如各位嘉宾所讲,未来的行业发展用户需求也会处于快速变化的态势,作为企业我们将加速发展跟上不断变化的速度,为实现网络强国的目标而努力奋斗。

接下来就让我们进入到本次会议的最后一个环节,也是最亮点的环节,就是抽奖环节。将抽取现场三位幸运观众,奖品是我们精心准备的kindle电子书,有请周牧先生上台帮我们抽取。

(抽奖环节)